营收职责。一位携程员工2013年，当携程创始人梁建章结束六年术生活，临危受命重新执掌公司时，一项重要举推事业部制，即把司的组织架构按业务线划分成一立的，大交大住度假，之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励，由每的成和收益全权负责，“校园h～乱h好爽好紧”人一位携程中层员工他认为，这套算方法甚至比部更严苛，难就难在，又要长又不能亏钱估值结果很大程度上决定了一部门在携程的话权一位接近携程的人士告诉记它的好处是各部门能动更强，坏是协同性变。营收还要利润，对业务线行为会有直接影响，但对于跨部门的合作

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到影响上述前携程员工称是在这段时间，主打休闲度假游的途牛（出境跟团游为主）同程（门票、邮为主）快速崛起有业内人士认为携程度假的发展策略体偏于保守、子没踏对，也有人为，携程在度假领域对手途牛的策略是以亏损换增长，但携程很难在市场营上激进牛于敦德曾表。

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泰基金投，高和翰同与老股东真格基金跟投，指数资本担任财务顾问。真格基金是-的投方，泰基金和高和翰同新加入的投资方本领投方洪泰基金由俞敏和盛希泰创立。之以投资路，洪泰基金理合伙人彭创表示，供给侧改革一直是泰专注挖掘的投资主，也是从供给切入民，

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，休闲度假从来不携程的重心业务，在核心业务机票酒店定与度假旅游之间，携程要做出择。相比难做的度假业务，再造一能是更好的择。携程之前以大股东身份扶持，2017年以来，随着、小等竞争手发力，携程的期望也更加切。到201710月，途布线上平台获得由携程

。另外，海航集团旗下的八大互联网金融平台，是否存在违规向海航输的可能？这无疑是值得深究的俗话，君子不立于危墙之下特在投资这件事上，定慎之又慎，尽可能的规避风险。于高杠杆的海航系来讲，万一出真的出现流动险，那必然大厦将，木难。所以建投资者于旗下

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